信息化建设整体规划一、公司信息化存在的问题近年来，公司快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，其中财务使用集团用友总账报表。但是由于缺乏合理的信息化整体部署规划，公司的信息化存在严重的“公司信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。公司应引进信息化的整体管理，对公司财务、人力、质量、安全、项目、采购等全面管理此外公司的组织机构较多，急需建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。公司信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，公司对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加
