目录：一，为什么要制定年度经营计划1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”2，实现企业的“长治久安”的需要3，经营计划与工作计划的关系二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式2，“目标+主要事件”模式3，经营计划变成工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动2，谁制定计划3，制定年度经营计划的主要步骤四，企业经营分析1，环境分析-企业内外生态环境分析2，机会分析-SWOT分析3，竞争分析-主要竞争对手对比分析4，产品分析-产品分类对比分析5，渠道分析-终端对比分析6，促销分析-对比法7，组织分析-组织架构、岗位、流程等分析8，产能分析-现有产能、目标产品分析五，计划从战略开始1，远景-战略规划-年度经营计划2，战略规划六，年度经营目标的产生和企业资源1，营销增长点2，年度经营目标3，企业资源-财力和人力资源4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置七，市场策略形成1，产品策略2，价格策
