XX公司基本组织框架的情况汇报一、基本情况：自2019年为进一步做大做强xx旅游产业，切实贯彻xx县“旅游兴县”的战略部署，根据XX县人民政府县国资办关于成立XXXXXXXXXXX有限公司的请示文件精神，于20XX年组建成立XXXXXXXXXX有限公司。公司属国有独资企业，登记注册成立时间为20XX年XX月XX日，注册资本金为XXXXX万人民币，公司法人代表为XXX。XXXX公司的经营范围有：旅游、文化产业、大型活动组织、旅游管理、旅游咨询、旅游项目策划、票务、会议、艺术策划创意等服务，景区门票、旅游纪念品、日用百货等。二、组织架构：为进一步优化工作组织架构，着力打造直线型的管理结构，有效提高公司的运作效率，XX公司设有董事会、经理会，设3个职能中心：综合行政中心（3人）、市场运营中心（2人）、管理服务中心（2人），下设9个部门。现将公司的组织架构划分规定如下图：环卫部行殴人力部（含停车场）由于正处于旅游淡季期间，并结合XX公司人力资源情况目前，XX公司员工编制共计XX人，票务部、环卫部、等一线部门可根据XX景区实际运营情况作调整安排。
