一网四格”安全管理一、“一网四格”安全管理模式应用说明根据股份公司、集团公司以及渝黔公司等相关要求，特编制“一网四格”安全管理办法。“一网四格”强调的是现场人员责任分工，遵循全员覆盖、便于管理、形成合力的原则即可。现经项目部领导班子会议研究且予以通过，请项目部各级管理人员遵照实施。二、“一网四格”安全管理模式简要介绍为进一步系统性强化项目施工安全管理工作，梳理项目管理人员的安全责任，特编制实施“一网四格”的网格化安全管理模式。“一网”是指本项目的安全管理工作控制网；“四格”是结合项目管理人员的日常分工，将安全管理工作重新梳理、并重新界定责任人，分别为“方案安全”、“作业安全”、“管理安全”及“应急安全”四个网格，分别由项目总工、安全总监、项目书记及项目经理负专责，通过分管部门层层落实到施工一线。方案安全：主要指实体工程施工和为完成实体工程所采取的措施项目因受力状态发生失控引起的安全事件或事故；主要包括：防止坍塌、结构受力体系失稳、受力体系转换失稳、模板支撑体系失稳、施工沉降造成的地面及地下建构筑物破坏或损坏、质量事故，方案失败、未按方案施工或施工工艺不符合要求导
