目标管理与绩效考核办法编制审核批准综合管理部目录第一章总则第二章绩效考核组织管理第三章绩效考核方法第四章月度绩效考核第五章年度绩效考核第六章绩效工资发放第七章申诉及其处理第八章资料管理第九章附则第一章总则第一条目标管理目的为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计划得到有效执行，确保全面完成公司生产经营目标，提高企业的经济效益。第二条目标管理定义根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项目标管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。第三条目标管理重点1、为了完成目标，对目标按时间上的分配：（1）重要：对提高业绩和实现目标及方针贡献最大的工作。（2）必须或看似必须马上处理的事。2、按处理前后顺序，大致上可将要完成的目标分为以下四类：（1）重要且紧急的（需要第一时间处理）；（2）重要的却不紧急（可放一下再处理）；（3）紧急但不重要的（看看情况，酌情处理）；（
