1、项目组织架构形式：公司对项目的管理为矩阵式管理。项目经理部所有人员行政上均属于公司各部门,由公司各部门经理根据项目需要经由公司人事行政部派驻到项目，所派驻人员受项目经理和所属公司部门经理双重领导,由职责权限和管理程序界定所领导的范畴。项目部门与公司部门有对应关系。2、项目部职能分配：公司各部门派驻项目人员主要由公司工程部、机电部和合约部派出，工程部派出现场生产协调、测量支持、安全监督，质量监督、技术支持,计划支持,机械设备维护，物资管理，工程档案资料管理等人员，合约部派驻工料测量师、机电部派驻机电工程师、人事行政部派驻文员。岗位职能可由项目董事、项目经理与派出部门经理协商后按项目需要合并。负责项目生产协调人员为现场工程师，属项目工程部，受项目工程经理领导，负责施工现场管理,通过与分包的沟通协调和对分包的现场指导和监督实现施工图（包括所有施工资料）和技术方法的落实、施工进度的落实、质量安全成本控制措施的实施等，从而实现对分包的控制管理。项目其余职能由项目设立的其它部门承担，主要为项目工程部提供支持服务和执行监督职能.需要说明的是项目质量安全监督人员至少应独立于生产
