2010年及未来几年TPM管理实施对策报告（草案）目前，公司对设备体系的架构决策基本尘埃落定，继续维持车间直接管理本车间设备体系和人员，做强制造中心的策略。为此，设备体系应同公司层面同步，立足做强自主维修来确认管理对策。回顾09年，是设备体系探索和阵痛的过程，有好的也有坏的经验。最大的收获是：1）车间在和体系的碰撞中，逐步确认了自己的定位和自主维修到底应该做什么（职责范围）。2）从公司、职能部门到车间都认识到装备管理的重要性，管理意识得到提高。3）结合现场会、报告会及现场检查，认同了近几年设备状态下降的现状，并开始抓状态改善，且取得一定效果。4）车间故障分析、点检、针对性修理、基础状态管理等在摸索中逐步上轨道。下面的报告，不想过多评价大家取得成绩的一面，主要想从存在的问题发掘中，去寻找对策。一、公司设备体系现状分析（一）设备现状中存在的问题经过近近期历次检查的结果来看，目前轿车公司设备的基本状态是：1、整体设备状态水平较前几年呈现下降趋势。从今年2月份提交部门和公司的报告开始，到近几个月的设备状态检查，大量的案例确
