关于华美集团集团化运作及组织架构调整方案的说明华美集团公司集团化运作及组织架构调整方案的说明（摘要）华美集团公司自2004年以“五纵四横”的集团化模式运作以来，其管控模式和组织架构正在逐步理顺，但期间暴露出了以下问题：一是华美集团从单一产业.单一产品向多元化.多产业.多产品.规模化发展的过程中，大家思想准备不足，认识不一致，行动不协调，执行力度严重滞后;二是班子成员知识结构不合理知识面太窄，对集团化管控概念模糊，管理理念基本停留在原单一产业的概念上，管理不到位;三是班子成员缺少随时提升自身的学习能力和转变思维的能力，出现了职不对位，决策和操作上精力分配不适当等诸多问题，制约了自身工作的主动性和创新性，影响了操作层的积极性，造成了工作效率滞后，效益指标落后。四是班子成员对“四个结构”调整战略没有一个全面的认识和把握，将自己的分工在实际工作中不自觉地形成一个封闭性分摊，严重违背了团队概念的基本准则，忽视了现代企业领导者的基本职能：如何最大化地发挥人才作用和充分地利用好所属资源，缺乏人才的驾驭能力和资源的组织能力。五是班子成员忽视了结合企业的实践体会，在总结华美公司缓慢的发展
