为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能 第二篇 责任成本管理体系与分工 第三篇 责任成本管理的策划 第四篇 责任成本管理的激励机制 第五篇 责任成本管理的控制措施 第六篇 变更洽商的控制与管理 第七篇 索赔及反索赔的控制与管理 第八篇 项目资金管理 第九篇 风险管控策略 汇报内容：第一篇 项目责任成本管理理念为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能第一篇 管理理念 项目部工程开工后经项目部班子成员讨论研究，立即明确了项目部造价及风险管理的思路，即“确保效果、全力开源、杜绝浪费、合作共赢”，主要有以下四层意思： 1、项目部认为要想实现利润或多实现利润，一定要首先把工程干好，要让业主及参建方对工程的质量、进度、安全文明施工和提供的各种服务非常满意； 2、创效要从源头抓起，要利用一切机会进行变更和索赔，要及时根据业主需求提出合同变更，对于与业主
