中长期激励机制参考材料（一）2004年7月2为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能内容提要一、中长期激励的方式二、中长期激励方案的实施步骤三、案例分析3为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能中长期激励的概念本质上：为了使员工*关注企业的长远利益1. 好处： 杜绝短期行为 增强凝聚力，提高积极性 吸引并留住优秀人才 提高企业的决策水平 降低股东与经营者之间的代理风险 2. 做法上：将员工利益与公司长期利益挂钩，形成利益共同体。主要形式： 利润分享计划 员工持股计划（ESOP） 股票期权计划（ISO或ESO） 员工*：泛指激励计划的受益者，包括高管。当然，通常高管更关注长期性质的激励。4为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能员工利润分享计划类似于员工持有“干股”，享有企业分红权。优点： 便于操作，对于离职人员的权利处理简单 灵活性好，可视需要随时扩大受益范围缺点： 规范性差，员
