1、 现有三种现象，它们分别是：正常人饭后吃苹果（按片计），当达到一定片数以后，随着吃的片数的增加，味道越来越差。学生在复习迎考中，复习时间达到一定天数以后，随着投入复习的时间（按天计）的增加，复习效果越来越差。三种不同收入水平的职工同样增加 100 元的薪水，低收入者积极性提高最大，高收入积极性提高最小。以下结论正确的是（） A.现象隐含的本质（原理）一样 B.现象隐含的本质（原理）一样 C.现象隐含的本质（原理）一样 D.现象隐含的本质（原理）一样 （ ）道德观认为能给行为所及的大多 数人带来最大利益的行为才是善的。 A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约 （ ）是指管理者拥有
2、某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务。 A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权 （ ）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。 A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革 D.组织文化变革 （ ）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。 A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革 D.组织文化变革 （ ）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量 方法。 A.系统管理学派 B.管理过程学派 C.管理科学学派 D.经验主义学派 （ ）结构也叫规划 目标结构制。 A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 （ ）可以帮助组织各级管理者从资
3、金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。 A.目标 B.预算 C.决算 D.规划 （ ）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。 A.社会经济观 B.古典观 C.社会价值观 D.社会历史观 （ ）认为企业管理的核心是“流程”，即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的 活动，而不是一个个专门化的“任务”。 A.战略管理理论 B.跨文化管理理论 C.行政组织理论 D.再造理论 （ ）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。 A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革 D.组织文化变革 （ ）是领导活动中最关键的因素，是领导活动的主体。 A.
4、领导者 B.被领导者 C.目标 D.领导环境 （ ）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。 A.需要层次理论 B.双因素理论 C.成就需要理论 D.期望理论 （ ）是应用于整个组织，为组织设立总体 的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。 A.战术计划 B.战略计划 C.长期计划 D.中期计划 （ ）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。 A.战略目标的制定 B.战略定位 C.战略选择 D.战略计划的实施 （ ）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。 A.管理道德 B.社会责任 C.社会贡献 D.组织文
5、化 （ ）是组织最大的资源。 A.人 B.财 C.信息 D.时间 （ ）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。 A.直线制 B.直 线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 （ ）无疑增强了组织快速反应的能力。 A.大企业内部的“小企业化经营” B.组织结构扁平化 C.组织运行柔性化 D.组织协作团队化 （ ）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。 A.决策 B.计划 C.组织 D.筹划 “”所描述的是哪个管理职能的内容 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 “根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述 A.前馈控制 B.反馈控制
6、C.现场控制 D.实时控制 “事事有人做，人人 有事做”反映的管理职能是 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 “它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（） A.目标 B.政策 C.规则 D.策略 “物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释 A.正式组织 B.非正式组织 C.组织分工 D.人员配备 “先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是 A.可给企业带来良好的 声誉 B.可有效地防止高额成本的付出
7、C.可有效地防止需求的不确定性 D.可使企业避免一切经营风险 “遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律”对应的道德发展层次是（ ）。 A.前惯例层次 B.后惯例层次 C.惯例层次 D.原则层次 20 世纪 20 至 30 年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是 A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.全变管理理论的产生 按照（ ），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。 A.变革的目标 B.变革的方法 C.变革的程度和速度 D.变革的原因 按照（ ），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。 A.组织的性质 B.组织的目标 C.组织的特性
8、 D.组织的形态 按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是如需本题库答案及解析请连系天天向上求职工作室（望望： galerjim），提供最新各大银行考点讲义、历年笔试完整试题、机考模拟系统、手机 app 刷题库（安卓版苹果版均有）等一整套复习资料 A.领导者 B.混乱驾驭者 C.挂名首脑 D.企业家 按组织的成长过 程，内部环境分析的阶段不包括（ ）。 A.组织成长阶段分析 B.组织历史分析 C.组织发展分析 D.组织现状分析 巴纳德是哪个学派的代表人物？（）。 A.决策理论学派 B.社会协作系统学派 C.社会
9、技术系统学派 D.管理过程学派 把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（ ）划分的。 A.重要性 B.主体 C.起点 D.环境因素的可控程度 把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是 A.预 算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术 把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是 A.按工作的对象不同 B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同 D.按组织所处的经营环境不同 把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（ ）标准划分的。 A.组织的性质 B.
10、组织规模的大小 C.组织目标的不同 D.组织的特性 保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 被称为“行政组织理论之父”的是（ ）。 A.泰勒 B.韦伯 C.法约 尔 D.梅奥 被誉为“科学管理之父”的是（ ）。 A.泰勒 B.李嘉图 C.巴贝奇 D.欧文 彼得圣吉在第五项修炼：学习型组织的艺术与实务中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是 A.超越自我 B.改善共同愿景 C.团队学习 D.系统思考 编制岗位说明书的信息来源于（ ）。 A.人力资源计划 B.工作分析 C.招聘与甄选 D.绩效考核 扁平型组织具有（） A.较窄的
11、管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度 变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段 A.解冻 阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.强化阶段 采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（ ）。 A.电子会议法 B.德尔菲法 C.头脑风暴法 D.名义群体法 采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法 参与并领导了著名的霍桑试验的是（ ）。 A.韦伯 B.法约尔 C.斯密 D.梅奥 产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（ ）。 A.生产活动 B.经济活动 C.管理活动 D.
12、法律活动 持久有形、可以核实的沟通方式是 A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 D.电子媒介方式 从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新 从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（ ）。 A.国家的政策法规 B.社会经济 C.社会政治 D.地区环境 从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（ ）的价值观。 A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期 从某种意义上
13、说，（ ）是难度最大、时间最长的变革。 A.人员变革 B.结构变革 C.技术变革 D.组织文化变革 从外部招聘管理者的缺点主要表现在 A.难以全面满足对管理人员质和量的需要 B.难以深入了解应聘者的实际情况 C.可能会引起同事之间的矛盾 D.容易造成“近亲繁殖”的现象 从稳定性方面看，（ ）属于稳定性因素。 A.努力和能力 B.能力和任务难度 C.努力和机遇 D.任务难度和机遇 大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自 A.期望理 论 B. X 理论 C.Y 理论 D.超 Y 理论 大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用，这一现象说
14、明：（） A.人员的素质并不是起决定性作用的 B.在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人 C.学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲 D.人的潜能是巨大的，就看组织能否把它挖掘出来 大众公司是一个所处地理位置分散、面临的市场环境复杂多变，且从事多角化经营的巨型企业。作为一名未来的经济师，你认为公司最好采用（）的组织结构 A.职能制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制 当代 管理过程学派的主要代表是（ ）。 A.泰勒 B.哈罗德孔茨 C.切斯特巴纳德 D.韦伯 当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（ ）。 A.挂名首脑 B.领导者 C.联络者 D.发言人 当人们认为自
15、己的报酬与劳动之比，与他们的报酬与劳动之比是相等，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（） A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论 当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于 A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得 现象 D.临时职务 道德发展的最高层次是（ ）。 A.文化层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.前惯例层次 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。 A.国内
16、外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经济增长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽 定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（ ）。 A.名义群 体法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.电子会议 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点 A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙 对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（ ）。 A.基督教文化 B.巴比伦文化 C.君主立宪制 D.古希腊文化 对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪一种组织形式是最合适的？（） A.直
17、线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.职能制 对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于 A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为 A.冲突对组织无益，而且是有害的 B.冲突对组织无益，但也无害 C.冲突对组织有益，并可激发组织活力 D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 A.低关怀低定规 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高关怀高定规 法约尔对企业的经营活动进行了划分，
18、其中计划、组织、指挥、协 调、控制属于（ ）。 A.技术活动 B.财务活动 C.商业活动 D.管理活动 法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（ ）。 A.人员稳定 B.法约尔桥 C.集体精神 D.集中与分散 法约尔提出了 A.管理三原则 B.管理十四项原则 C.管理四原则 D.管理五原则 费德勒所确定的对领导的有效性起影响的三个因素是：（） A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B.职位权力、领导者性格、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.下属素质、管理跨度、任务结构 费德勒用来测定领导者类 型的 LPC 表，凡得分低的领导者的领导风格是（） A.关系
19、人的领导者 B.关心工作的领导者 C.既关心人又关心工作的领导者 D.既不关心人又不关心工作的领导者 风险型决策方法当中，最常用的一种方法是（ ）。 A.效用理论法 B.收益表法 C.决策树法 D.边际分析法 甘特图又被称为（ ）。 A.柱状图 B.条状图 C.饼图 D.横条图 干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门 A.不精确的科学 B.综合性很强的科学 C.发展中的科学 D.实践性很强的科学 根据费德勒的领导理论，高 LPC（关系导 向型）领导者最适合的情境是：（） A.领导 成员关系不好，任务不明确，职务权利弱。 B.领导 成员关系好，任务明确，职务权利强。 C.领导 成员关系好，任务不明确，职务权利弱。 D.领导 成员关系好，任务明确，职务权利弱。 根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（ ）。 A.满意 B.没有满意 C.不满 D.很不满 根据计划的明确性，可以将计划分为 A.长期计划、中期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和百程序性计划 根据麦克莱兰的三种 成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有 A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的职权需要
