20 年3 月 研发部工作报告制定： 日期： 目 录1 、管理目标(KPI) 检讨2 、部门工作总结- 上月部门指标、目标完成情况- 上月重点工作完成情况- 上月工作检讨- 本月重点工作- 下月重点工作3 、部门月度工作小结经营管理会议1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上半年目标和实绩目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月费用预算控制达成率 100% 87.61% 137.98%报价交期达成率 95% 95.72% 99.6%图面错误率 1 0 0图面及时发放率 95% 100% 100%样品交期达成率 95% 84.6% 94.8%样品客诉件数 0 0 1新产品试产合格率 85% 85% 56.2%变更实施及时率 100% 100% 100%1 、管理目标检讨：1 、管理目标检讨： 1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上半年目标和实绩目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月工程资料错误件数 0 0 0专利数 20件/年 1 0开发周期达成率 90% 100% 90% 95%改善提案件数 4 11 9 12费用管控率 100% 65.1%
