1、设计部 岗位晋升考核制度 一、 目的： 为了提升 部门 员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，职务晋升有两大功能： 1、选拔优秀人才； 2、激励现有员工的工作积极性。 二、 权责： 本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。 三、 晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做 到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循
2、有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 四、 晋升形式 1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （ 1）定期：公司 每个月底对申 请晋升的员工 进行统一考核晋升。 （ 2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （ 3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人力资源部组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
3、 五、 晋升任命权限 1、部门经理、主管，由人力资源部经理、常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。 2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈人力资源部经理审核，上报常务副总、总经理审批后通知人力资源部办 理晋升手续。 六、 晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、 助理设计师 ：在本公司设计部 实习 岗位工作满 2个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于 1个月； 2、 设计师 ：在本公司设计部 助理 岗位工作满 3个月 以上 或是相关工作岗位满1年以上， 具有新颖设计能力，有管理
4、工作能力， 对公司 施工工艺、材料、预算等 各个环节以及设计图纸的细化环节清晰明了， 具有较强的独立谈单能力 ，方可作为晋升评估考察对象。 3、 首席设计 ：必须在 相关 工作 岗位满 3年以上，且在同类职能部门工作满 2年以上， 专业知识丰富 ， 具有非常强的审美观及 丰富的社会阅历， 具有独立的带队能力，有很强的团队荣誉感，人际关系很强。 4、 设计总监：必须在 相关工作岗位 满 5年以上，且在同类职能部门工作满 3年以上，团队领导能力和专业技能能力非常丰富，有丰富的社会阅历、社会道德和企业责任感，人际关系很强。 5、 所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。 6、 所有员工必须遵守公司各项规章制度，如有违反相关规定按照公司相关管理办法予以降职或辞退处理。
