制造型企业如何进行战略规划目录、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时授课讲师：张海文课程价格：21900元课程编号：2387272.2 培训受众企业中高层管理者（包括市场销售、财务运作、人力资源、研究开发、生产制造等部门）2.3 课程收益熟悉掌握部门市场实况调研及企业战略规划实操，找出本公司长处、优势和竞争对手短处、劣势。以己之长、攻彼之短，以争取“赢”。目标：只做行业第一，最少也是第二，否则、需进行市场细分。4P策略方案（建立完整的营销系统），目标：生产出来的产品适销对路，畅销。最大限度让目标客户满意2.4 课程大纲战略规划培训大纲：一、企业为什么需要战略规划1. 三种发展战略选择及优劣分析a成本最低,b产品差异,c针对特定市场.2明确本企业的成长模式及优劣分析a内在型成长（占有更多的市场份额）b延伸式成长（兼并上游或下游企业）c扩散式成长（多元化经营）3市场开发的三条道路a扩大市场份额,b与市场同步成长,c创造新市场,4企业把有限的资源投人到哪里5.组织设
