动态能力理论的基本框架动态能力是指组织为了成功推出新产品、持续建立、构建、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力(Teece,1997)。企业拥有动态能力意味着拥有新的有关资源使用、组合的方式，也就是说，企业不仅可以利用企业潜在的原有资源，而且可以从外部获取知识和资源,从而形成新的资源组合和配置方式。拥有了这种动态观,企业就可以持续改进、重构、整合并提升企业的核心能力,最终实现可持续创新,进而在动态的竞争中保持可持续的优势地位。Teece(1997)提出了著名的动态能力框架，如图2一1所示。动态能力框架主要强调两个方面:首先是“能力”,是指企业具备的能够应对环境变化需求的内部和外部的各种知识和资源。其次，是“动态”，是指为了适应不断变化的市场环境，企业必须具备持续创新的能力。动态能力主要包括三个方面的内容1)组织和管理流程，即企业在组织、技术和流程方面的管理惯例;2)资产特点，即企业在技术和市场方面拥有的资源察赋;3)发展路径，即企业的战略选择和未来机会。在此之后，越来越多的学者参与到动态能力理论的研究中来，使其成为了当代战略管理研究中的一个重要理论。动态能力理论
