北京佳美口腔的连锁商业模式佳美口腔的商业模式，简单地说，就是“星巴克模式”佳美董事长刘佳在接受本报记者采访时说，在起步阶段就下定了坚守此模式的决心，运用连锁方式进行全国扩张。刘佳坦言要做“牙科中的星巴克”在医疗改革深入背景下，口腔医疗连锁的商业模式是目前民营医疗机构最受欢迎的模式。连锁模式应用到口腔医疗服务业，优势很类似经济型酒店和家电连锁卖场广告费用均摊，品牌影响力，原材料采购优势供应商愿意以成本价做生意，事实上，制牙车间供应一家诊所是供应，100家诊所也是供应。佳美借此降低了成本。成本固定了，品牌影响力则方便了连锁扩张，统一经营的特点使营销和人力成本降至最低。转制缝隙里出现“连锁模式”既然传统的医院难以满足需要，那么，“谁最早介入医疗领域，谁就是最大的获益者，这是历史赋予的机遇”佳美口腔的“出生”源于刘佳一次看牙的痛苦经历诊四个小时的焦急候诊、诊治前后的痛苦，医护人员态度不好时的“伤自尊”、带“钢牙”开会当众掉下的尴尬这让刘佳觉得，“这一行早晚要被市场化。”1993年，佳美口腔的第一家医院开在大连口腔医院对面。就在刘佳决定放弃
