华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中，成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA）,如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本.这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者,如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷，是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。那么，面临这种情况，究竟是技术问题还是管理问题?华为轮值CEO徐直军如是说：7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升,这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人,我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这
