华为研发部门绩效考核制度及方案目录摘要3第一章:总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章：附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件31:指标定义与描述26附件32：指标定义与描述28附件3-3:指标定义与描述29附件3-4：指标定义与描述31附件4：华为研发中心行为观察量表示例32摘要关键词：研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察1/23/2022指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展
