华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程、制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%参考值）；5）管理行为考核。此项权重为10%参考值）6) 不良事故考核3、其他具有管理职能职位的考核内容包括1) 指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2) 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3) 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；(以上部分权重为70%参考值，具体分配由各级考核责任人确定)4) 工作行为与态度考核；(此项权重为20%参考值)；5) 管理行为
