华为研发部绩效管理方案.docx

HUAWEI课程设计报告课程名称题目指导教师设计起止日期绩效管理课程设计华为研发部绩效管理方案梁栩凌、姜雨2011.42011.5企业管理人力资源管理姓名学号张智慧016陈园001李路959加HUAWEI目录摘要3第一章:总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章:附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件3-1：指标定义与描述26HUAWEI关键词：研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完