华为薪酬体系的整体框架！一、工资:总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。华为薛酬它理前十六字方针晋升鋒圾屠服位序列宽带薪酬炒蔡每一级刖那有薪解带宽，部门簣理書根据员工绩效在带宽里遇行工资调整.判断掠准缰效是西达到岗位要求:行为理西符台岗位职盖要求；皋本条彳牛”比如知识.技能、壽质、经验等调驴數额取决于员工的绩效表现对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。1、以岗定级，建立职位和职级的关系以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中，研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估，评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的
