帮助“大象跳舞”的集团战略管理体系华润集团战略管理的分析及建议对华润北药的集团战略管理体系的几点建议：一. 为加强并购后的各子公司或者核心利润中心的协同效应，实现子公司或者控股公司之间信息和资源共享，建议采用集团整体战略管理模式，或者采用集团整体战略规划加子公司战略控制模式。二. 提升关键分部公司独立战略管理能力。三. 通过连锁董事会的方式实现各子公司或者核心利润中心的经营协同效应。四. 建立战略规划班子（Strategicplanningstaff）：有条件的子公司实现战略管理；条件不成熟的子公司由集团战略管理机构帮助导入、实施战略规划。全文摘要一. 集团战略管理体系是决定集团中长期绩效的一系列管理决策和行为，它包括环境扫描（外部和内部）、战略制定（战略或者长期规划）、战略实施以及评估和控制。二. 国内的大医药集团由于中国特殊的经济体制，与欧美截然不同的监管环境，制药业务集团和分销业务集团将会合并形成天然的中国特色的医药集团，此医药集团的特征是：大生产、大流通、大物流、大配送、大研发、大产业，为市场垄断式特征三. 世界医药8强战略管理特
