中篇旅游并购项目实施流程第四章 目标旅游企业的选择与评估目 录c o n t e n t s第一节 旅游企业并购的战略分析模型1第二节 目标旅游企业的评估与分析2第三节 目标旅游企业的甄选与审查3第四节 并购目标旅游企业的估价4第一节旅游企业并购的战略分析模型从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。 一、旅游企业并购与多角化经营多角化经营是指企业的经营已超出了一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展。途径一是在企业内部原有基础上，增加设备和技术力量，逐步向其他行业扩展；二是从企业外部并购其他行业的企业。从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。 一、旅游企业并购与多角化经营1.中心式多角化经营下的并购对象。并购对象通常是产品或技术上的相关企业。2.复合式多角化经营下的并购对象复合式多角化经营是把有生力量界定在几个主要产业内发展，经过长期发展即可形成几个核心事业。注意的问题：（1）跨入的产业应
