精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌 page 1二分厂精益生产认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫” 项目D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 为了有效推进发泡生产效率提升，故遵循以下Process完成具体事项:标准化体系建立 损耗工时统计表格 工序排布管理流程 产品标准工时 生产日报改善方法推广& 横展 15工位成果巩固、 标准化并导入到11 工位方案导出 通过分析导出改善方案方案实施 标准作业实施 瓶颈工序改善实施效果确认 改善前后数据对比， 确认改善效果设备损耗工时分析 找出前三位损耗原因 进行重点分析，找出 影响原因。动作要素、瓶颈 分析： 对发泡工序进行动作 要素分解,每动作准确 时间分析，并进行 标准作业分析人机联合作业分析 人和设备的联合作业 分析,确认人和设备的 等待时间改善背景目标设定团队构筑损耗工时（OEE）统计 记录三天以上的数据人机配合数据测量 每工序测定5次问题点导出 通过测定分析表格, 导出损耗工时分布图 及瓶颈工序标识。构建Process精益变革 赢战未来 全员参
