认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫” 项目案例介绍案例介绍:联想集团人力资源三年规划联想集团人力资源三年规划认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫” 项目主要内容主要内容 需求环境分析优势：1 、联想良好的品牌优势2 、员工忠诚度高、公司凝聚力强3 、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才劣势：1 、业绩导向的文化过头了2 、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR 职责及管理流程2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法3 提出明确的EVP （员工价值承诺），并对内外进行宣传4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间8 建立以ERP 系统 HR 模块
