各岗位素质模型.docx

面试环节：行为面试法1、寒暄、过渡。2、本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之后再沟通录用情况。3、个人综合情况、综合素质。4、综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。5、专业素质模型问题。6、到岗及薪酬等问题。素质模型：1、研发总监、经理研发战略、规划、搭框架的能力开发编码专长、倾向和成果3、产品总监、经理：产品规划、撰写、推进、优化、推广及生命周期管理方案撰写经验、能力和成果35、销售总监、经理：行业了解、推广能力及成果HR实操能力、经验和成果