企业各部门衔接图说明：1、总经理与技术部的衔接情况（1）总经理管理技术部的一些事宜，一旦冷酷出现问题，技术部紧急处理，主管要及时上报总经理，总经理必须调配人员妥善处理好问题；（2）总经理在与新客户签订租赁货位时，必须与技术部主管进行协商，客户的新产品是否能满足公司现在的仓储条件，比方说客户产品的保险温度等。（3）总经理通知技术部做相应的新货物的冷藏温度等试验。2、总经理与财务部的衔接情况（1）财务部必须每个月上交相应的财务报表给总经理过目，为公司决策做参考，以保证公司正常运行；（2）总经理监督财务部门的运行情况。3、总经理与采购部的衔接情况（1）共同协商讨论制定相应的采购计划；（2）采购中遇到价格、质量等问题，采购主管必须向总经理咨询；（3）采购计划只有总经理签字才能生效。4、总经理与销售部的衔接情况（1）共同协商讨论制定相应的销售计划；（2）销售中遇到价格、质量等问题，销售主管必须向总经理咨询；（3）销售计划只有总经理签字才能生效。5、总经理与仓储部的衔接情况（1）仓储、采购、销售部门在总经理的领导下展开
