第四部分项羽集团人力资源评估人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素，也是任何组织最有价值的一种资产，是主导组织持续发展的内在动力。楚汉之争其实就是人才之争，人才的数量和质量并不一定能得天下，唯有合理的人力资源管理，方可得天下。楚汉之争以项羽集团的破产而告终，项羽的失败并非他至死执迷不悟的原因“天亡我，非战之罪”，而存在着政治、军事的等诸多因素，但最为根本的一条，就是人才的因素。针对项羽集团的人力资源评估，学习小组将以“五个阶段，六大模块”的思路进行研究。在忠于史实的基础上，以人力资源管理六大模块即规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理作为评估基本框架，按照集团成立、发展、转型、竞争、覆灭的五个阶段，条分缕析地来对项羽集团的人力资源进行评估。虽然不同阶段的侧重点各有所异，但小组将通过凸显项羽集团人力资源管理成功之处、发掘导致集团失败的因素及缘由，以期对项羽集团的人力资源评估有全面、客观、准确的认知。一、人力资源评估基本框架（一）人力资源规划评估1人力资源规划评估必要性及内容人力资源规划是人力资源管理活动中牵一发而动全身的模块，是
