ECIRM战略模型造就中国大公司的战略与逻辑文/王明夫(2002年)1、ECIRM战略模型的提出自从1960年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略学流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是因应各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。我们在长期以来完成100多家中国企业战略咨询的基础上，系统研究了欧美典型的大公司和中国本土的大企业成长经验，然后总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就大公司的一般模式，我们称之为“ECIRM战略模型”在ECIRM战略模型中，玖Entrepreneur)是企业家，C(Capital)是资本，【(Industry)是产业，R(Resource)是资源，“(Management)是管理，它们构成为大公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的大公司战略模型见图所示。M$产业ndustry资本Capital资源Resource企业家EntreprenureECIRM
