品牌经理工作职责品牌经理具备的八大管理能力能力一：解读执行方案的能力及灵活应用-解读公司的战略规划解读公司的市场方案解读公司政策的目的非常关键，因为做市场是建立在公司制度文化方案的前提下而发挥的。出促销政策的时候，你要明白是打击竞品还是提升销量，是为下一步长期效益还是短期效益。只有在能解读公司战略意图的前提下才有应用的能力与基础。能力二：目标的规划与布局明确的目标规划与布局首当其冲，因为作为销售的一员，业绩才是硬道理。那么业绩来自何处，来自品牌经理的明确规划与安排。品牌经理必须时刻明确自己的年度目标月度目标，必须清晰地知道自己的市场范围，在自己的区域内有多少终端市场。必须清晰地知道每一个区域市场的市场容量目前的市场容量，下一步起量的关键点。当明确了目标市场的任务之后，必须把所有的任务划分到每一个业务员每一个市场每一个客户。把任务概念贯彻到每一个环节。使得业务团队客户统一思想统一战略统一任务来达成目标。能力三：管理与教育经销商做好一个区域市场，需要具备两大核心因素，其一是品牌经销商，其二才是团队。其中经销商是核心，因此经销商对市场的理解力对公
