赢时胜上海分公司内部讲师激励制度实施办法摘要随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。第1页，共9页目录第一部分内部讲师激励制度概述3第二部分内部讲师激励制度对象3第三部分内部讲师激励制度权重4第四部分内部讲师激励制度标准5第五部分内部讲师激励制度的执行7第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项9第5页，共9页第一部分内部讲师激励制度概述内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。要建立、完善企业内部兼职讲师队伍，首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度：1. 内部讲师激励制度的对象。内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为目标的。2. 内部讲师激励制度的权重。建议精神奖励为主，物质奖励为辅。3. 内部讲师激励制度的标准。由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训
