成效分析与亮点总结一、成效分析1、管理标准化(1) 梳理了企业核心业务流程，明确公司、项目部责权利，有效支持企业的“异地扩张”战略的执行(2) 信息化规范分公司经营业务、项目生产过程中各项业务的标准化，降低企业承接项目的风险以及项目生产过程中的各类风险2、管理创新项目前期，信息化系统为企业管理服务，随着信息化的推进，信息化又促进了企业管理的创新与升级(1)随着信息化的推进，明确了企业的项目管理模式：比方说从战略管控模式到经营管控模式和财务管控模式的发展(2)随着信息化的推进，总部决策与监督能力的增强，无论在决策的内容以及管控的深度都有较大的提高a) 从承接项目的事后上报到项目的事前审批b) 从资金计划的月度审批，到用款计划的单项审批c) 从对分包合同的事后上报到分包合同的事前审批d) 从没有对合格供方进行管理到建立企业统一共享的合格供方数据库e) 从只对施工组织设计进行审批到对各种专项施工方案的审批f) 从总工异地项目到处救火到总工在总部就能实现“专家坐堂”g)。(3) 信息化促进企业对公司资源利用的管理创新a) 随着
