企业质量目标管理办法第一章目标管理的意义为规范公司各级质量管理行为，增强企业的的凝聚力和责任感,建立以公司各项质量目标管理考核为准的企业经营生产管理工作。定期评价质量管理工作绩效，持续改进和提高企业质量管理水平。第二章适用范围覆盖所有与经营生产有关的目标管理活动。包括企业5年长期战略方针、企业年度短期目标、每月现行执行性目标。第三章管理职责一、总经理总体负责目标管理工作的策划，批准公司长、短期目标以及年度目标分解一览表和奖惩考核方案。二、管理者代表负责具体组织总体目标管理的策划、审核、实施、协调、监控、考核与改进。三、副总经理（生产、经营）分别负责所属职能目标管理工作的策划、审核、实施、协调、监控、考核与改进。四、三总师分别负责所属职能目标管理工作的策划、审核、实施、协调、监控、考核与改进。五、安质部负责本办法的编制、修改。具体负责目标管理工作及对管理过程的监控、考核与改进等全流程的事务性工作。六、各职能部门具体负责所属职能目标的制定和分解，并实施管理。七、各项目部负责项目部管理目标制定、分解，以及实施、改
