领导梯队解读领导力发展的六个阶段【 【美 美】 】拉姆 拉姆. .查兰 查兰(Ram Charan) (Ram Charan)斯蒂芬 斯蒂芬. .德罗特 德罗特(Stephen Drotter) (Stephen Drotter)詹姆斯 詹姆斯. .诺埃尔 诺埃尔(James Noel) (James Noel) 著 著2 本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目转型方面 挑战（转型的阻碍） 转型关键点（如何转型）界定和布置工作1、忽略沟通的重要性，不愿意花时间沟通2、事必亲躬，而不是教导下属如何去做1、开拓沟通界面：上级、同级、客户、供应商、业务伙伴、其他部门2、公司提供培训，教导一线经理如何有效授权、定期检查、工作跟踪、解决问题、业绩评估、奖励激励、教练辅导下属。提高下属的胜任力1、把下属提出的问题当成是障碍2、补救下属工作失误，而非教会如何正确去做3、拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败1、对员工做到：关注、沟通、监督、反馈、支持
