化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准
