涉及理论.方法=薪列甫场謳趣力诗鋒六大樽块相共英孤羌啸*和口麻.t人古诰烦四繼不芒辛业芙生的学园英迭應赣只列拘善琴一曲砸理论、方:境动法I职工帯窈怵体衽15吓!单方期燃劳动客同打巨申頊潢翌摩论.方港m龄杓化勻斛桔枸化面讲悄寰宜扭与行占姙迷而贱小组ES试与JT力简试kMia-MTQniControts训庇程头購即嶽京駁曙屈尊冶训冇袪曙泥四级评估脱亚主氓純用运动冇问、基本概念HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体。（1）人力资源规划：1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（国际人力资源管理1、职业牛涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革4、计划组织职业发展5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管。）（2）招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能
