OD有效干预的“REVITALIZE”模型优秀的组织通常会在竞争中寻找优势，以提高市场份额，丰富收入来源和可持续增长。这些目标凸显了对精明的0D管理者的需求，他们可以超越“企业障碍”，并在优势领域和优先级及时采取有意义的干预措施。不幸的是，太多的组织只专注于短期解决当前的挑战，而无法利用“内在优势”和可利用的资源以及一支敬业的员工队伍来实现一个美好的未来。所以，0D从业人员的努力很容易被短视的公司行政命令所削弱，并且积极寻求“替罪羊”来“甩掉”即将发生失败的责任，而有利于组织成长的职业却因组织政治的严峻性而减少。幸运的是，可以避免这种不幸，并且可以采用以下方法和防范措施。这里介绍“REVITALIZE”框架模型，它是为进行有效的组织发展（OD）干预措施提供坚实基础的工具。它巧妙地结合了精明部署和热情灌输，结合了OD计划的三个关键组成部分，即欣赏性探寻（AI），行动研究（AR）和事后审查（AAR），以确保组织最大程度地实现预期目标的可能性。OD干预的“REVITALIZE”模型ApprecistiveInquiryEmbedZestImprove
