人力资源管理制度RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUIBIAN（草案）2010-6-10目录第一章员工招聘管理1第二章员工报到、试工及转正管理3第三章员工培训管理4第四章员工考勤、加班及请休假管理5第五章员工调动管理8第六章员工奖惩管理9第七章员工离职管理11第八章员工人事档案管理1213第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报人力资源需求表，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公
