人力资源管理建议报告第一部分问题呈现一、收入不公平、员工缺乏发展动力是公司目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约公司的长远发展（54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，54。95的员工认为分配制度不合理最可能制约公司未来的发展）1. 没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力；2。人浮于事，苦乐不均；有制度，没执行，存在人情关,公司的管理更倾向于“人治”;3。部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任；4。存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题;5。经理层分工不尽合理，决策速度较慢；6。存在官本位思想7. 其他其中,收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平.自我公平：即同一企业中处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正比;与自已的付出相比，近七成的员工对目前收入水平不满意（55.25%）和很不满意（12。79）。结论：薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高.内部公平：即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正
