篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统第一节 竞争者分析 一、识别竞争者分析（“竞争者近视症”） 波特五力模型：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力。 供：企业类型及买主多寡；特色差异或转换成本高；可方便地前向一体化，买主难后向一体化。 买：买主少，但购买量大；卖方行业由规模较小的企业组成；标准化产品，有经济能力向多个卖主购买；买主有能力实现后向一体化，卖主不可能实现前向一体化。第八章 竞争与合作战略篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统 二、识别竞争对手的战略 战略群体是指在一个行业里采取相同或类似战略，且在同一个特定目标市场中的一群企业。如手机行业里摩托罗拉、诺基亚和索尼。企业最直接的竞争者是处于同一行业同一战略群体的企业。区分战略群体有助于认识：1、不同战略群体的进入与流动障碍不同；2、同一战略群体内的竞争最激烈；3、不同群体之间存在现实或潜在的竞争。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得
