1、动力部门负责人工作责任 职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4.负责设备大修的计
2、划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性的“三
3、好” 、 “四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。 职权1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。2.对设备大修
4、有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。 职责1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责
5、。3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。动力设备室主管岗位描述岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理直接责任：（1） 制订设备使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定，经批准后组织实施。（2） 组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施。（3） 负责备品、备件申购与领
6、用管理。（4） 配合有关部门做好新设备的安装、调试和设备的改造。（5） 负责建立各种设备台账和档案。（6） 负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况。（7） 组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行状况，填写上报日志。（8） 及时组织处理各种设备、线路异常情况和事故，尽快恢复正常供应。（9） 完成动力设备室兼管职能工作。（10） 按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（11） 做好各种记录、文件等资料的保管与定期归档工作。（12） 做好动力设备室的安全文明生产工作。（13） 及时、准确传达上级指示。（14） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对
7、部门间争议提出界定要求。（15） 在必要的情况下向下级授权。（16） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈工作。（17） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（18） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19） 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（20） 定期向生产部经理述职。（21） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（24） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施
8、、各种线路的正常安全运行负责。（2） 对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。（3） 对及时排除设备故障负责。（4） 对动力设备室工作目标的完成负责。（5） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对动力设备室工作程序的正确执行负责。（7） 对动力设备室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8） 对动力设备室管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对动力设备室所掌管的公司秘密的安全负责。（10） 对动力设备室给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。（2） 有对动力设备室所属员工和各项业务工作的指挥权。（3） 对下级的工作有监督、检查权。（4） 对下级的工作争议有裁决权。（5） 对下级有奖惩的建议权。（6） 对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 动力设备室所属员工。（2） 动力设备室所属办公场所及卫生责任区。（3） 动力设备室办公用具、设备设施。（4） 公司生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施及各种线路。
