职业发展通道及胜任力模型职位划分为三类（MAT ）；M 是管理类，T 是专业类，A 是行政支持类T1T2T3T4T5T6T7T8M1M2M3M4M5M6M7M8职等A1A2A3A4M序列 T序列 A序列管理培训生CEO/ 总裁营运经理部门经理副总监专业类：通常是备专业资格认证的岗位，如：会计师、审计师、工程师等行政支持类：提供行政支持和资料分析工作职位，如：行政助理、文秘每一级的晋升都必须通过任职资格的认证具备国家资格认证的岗位工厂的操作工人T4 以下的晋升原则上只需要通过任职资格的认证T4 及以上的晋升需要通过相关认证委员会的整合讨论（Calibration ）T 向M 转换，必须经过M 类的考试和M 类相关部门组织的面试管理类：通过他人完成工作M9总监副总裁资深副总裁执行副总裁A 向T 转换，必须经过M 类的考试和M 类相关部门组织的面试A 向T 转换，必须经过T 类的考试和T 类相关部门组织的面试胜任能力模型整体构架经营基本能力领导力核心价值观核心胜任能力公司全员都必须具备的能力，是公司价值观和公司文化的反映基本胜任能力在多个角色中都需要的能力，但重要程度和精通程度有所不同，或行
