1、万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 1 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审核 王晞 批准 杨彦 生效期 第 1 页，共 7 页 集团 优才管理 制度 2018 年度执行条例 优才管理 是 通过在 全集团范围内 选拔优秀 人员，对其进行 重点 培养和发展， 为 迈向千亿级的万科储备管理 人才， 以 满足 集团 快速 发展 的 需求 。 2008年度执行条例作为集团优才管理 制度 （以下简称 制度 ）的 修订版本 ，执行周期自 2018 年 2 月 25 日至 2019 年 1 月 31日 ,请各单位参照执行。 一、 优才定义： 优才 是集团内部
2、优秀、高潜力 人员总称， 包括 LPP、 MPP、 TPP。 LPP： Leader Promotion Program 总经理团队后备梯队，即一线公司 及 总部职能部门 第一负责人 的 后备人选 ， 从现任 总部部门 副总 /总 监 助、 区域副总 /总监助或一线公司副总 /总监助 中产 生。 MPP： Manager Promotion Program 总监助团队后备梯队，即区域 /一线公司副总经理、总监、助理总经理 ，总部部门总 监助 的 后备人选 ，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。 TPP： Talent Promotion Progr
3、am 部门经理团队 的 后备梯队 ，即区域 /一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选 ，从总部职能部门业务经理、 区域部门副总 /一线部门副经理以 下级人员中产生。 集团总监 及 以上领导、总部部门负责人 及 一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴 。 万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 2 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审核 王晞 批准 杨彦 生效期 第 2 页，共 7 页 优才地图： 二、优才享有的权利 集团将运用科学的评估工具对优才进行系统 评估 ，给予及时反馈并提供发展建议 针对评估结果度身制定个人发展计划（ PDP）
4、，通过为期一年的在岗培养与集中理论培训，达到全面提升的目的 优才 内部晋升 的 唯一通道 个性化培养计划 全面的评估分析 2008年起 优才将作为公司内部人员晋升的 必要条件 总部职员 /区域职员 /一线职员、主管（包括经理助理） 总部业务经理 /区域部门总经理、副总经理 / 一线部门经理、副经理 一线公司副总 /区域 副总 /总部部门总助 / 区域总监助 /一线公司总监助 总部职能部门总经理 / 一线公司总经理 集团管理层 Leader Promotion Program（ LPP） Manager Promotion Program（ MPP） Talent Promotion Progr
5、am（ TPP） 集团管理层 万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 3 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审核 王晞 批准 杨彦 生效期 第 3 页，共 7 页 三 、优才选拔的条件 （ 基本 条件） 1. 在万科工作满一年 （ 2017 社会精英招聘人员不受此条件限制） ； 2. 2017 年度的绩效考核成绩为良好及以上； 3. 2017 年至今未受到过集团通报批评； 4. 高度认同 万科 核心 价值观， 深刻理解 万科的 整体战略和远期目标 ； 5. 各单位 考虑晋升的 高 潜力人员 。 四 、优才选拔流程 1.2018 年优才提报参考人数：
6、 TPP MPP 一线公司 不超过部门副经理级以下人员总人数 的 20% 不超过 部门经理、副经理 级人员总人数 的 20% 区域 本部 不超过部门副总经理级以下人员总人数 的 20% 不超过 部门总经理、副总经理 级人员总人数 的 20% 总部 职能部门 不超过业务经理级以下人员总人数 的 20% 不超过 业务经理 级人员总人数 的20% 2 TPP、 MPP 选拔流程 一线公司 / 区域 / 总部职能部门员工集团人力资源部各单位提报TPP MPP 名单2 月 29 日发送邀请函到候选人邮箱3 月 1 日 - 3 月 2 日承诺参与寻找推荐人进行推荐并向各单位人力资源部报名3 月 3 日 -
7、 3 月 7 日审核名单 , 进行内部排序 ,向集团人力资源部提报候选人名单3 月 7 日 - 3 月 12 日汇总名单并进行最终筛选3 月 12 日 - 3 月 21 日通过邮件 、 宣传海报充分了解优才管理制度优才名单报批 , 公示 TPP 、MPP 名单3 月 21 日 - 3 月 28 日万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 4 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审核 王晞 批准 杨彦 生效期 第 4 页，共 7 页 备注： 1. LPP 由集团执行副总裁提名 ，集团总裁批准后产生 。 2. 关于推荐人的相关要求： 1) 推荐人必须熟悉该
8、优才，并且能够提供中 肯的推荐意见； 2) 推荐人必须在本单位（一线公司 /区域本部 /集团总部）内寻找； 3) 推荐人必须在职级上高于该优才 ； 4) TPP 需要提供一名推荐人的推荐函， MPP 需要提供两名推荐人的推荐函 （推荐函将由集团人力资源部随邀请函一起发出） 五、优才项目启动 2008 年 4 月上旬在总部与各 单位 将举行优才启动 日 （ LPP 启动 日 在集团总部举行， MPP 和 TPP 启动 日 在各 单位 举行，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动 日 ）。启动 日 为优才和教练提供交流的平台，明确双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引。 六 、优才培养方法
9、 1. 基于组织能力 提升的个人发展计划 （ 具体 见 附件一 个人发展计划（ PDP）实施办法 ） 优才 （ TPP、 MPP） 将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“ 4+3+2+1”原则： 1) 4次季度面谈 （一次制订计划，三次回顾） ，由直属上司和优才回顾计划完成状况； 2) 3次 OFF-JT(Off job training)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一次培养经营能力的课程），并制定学习计划； 万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 5 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审核 王晞 批准 杨彦
10、 生效期 第 5 页，共 7 页 课程清单见集团人力资源部 人才发展中心 2008年万科集团培训手册 3) 2次 OJT(on job training)学习 ，由直属上司和优才共同制定行动学习计划，可包括完成挑战性任务，交叉任职，总部交流等； 4) 1位 Coach（教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成 PDP。 各区域本部和一线公司的 TPP、 MPP 的 PDP 制定及完成情况将计入所在单位的 BSC 考核指标或年度考核指标中 LPP 的个人发展计划由公司指定导师（ VP 或 EVP）与集团人力资源部 共同为其制定。 2. 集团统一培训 1) NMO 培训 各单位 每季度 推选
11、半年内 拟任命的 TPP 参加集团 NMO 培训，该培训是晋升的必要条件。 2) 万科 MBA 培训 4 月 集团人力资源部选拔部分优秀 MPP 参加万科 MBA 培训。 3. 高管交流 集团人力资源部将在 2008 年组织 1-2 次部分优才，优才教练与集团高管面对面交流活动。 七 、 激励 政策 1. 奖励： 2008 年 12月进行 年度 最佳 实践优才和最佳 指导 教练评选 和颁奖 。 2. 优才 “ 高压线 ” ： 以下 行为将会被 立即 取消当年优才资格： 万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 6 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审
12、核 王晞 批准 杨彦 生效期 第 6 页，共 7 页 1) 连续两季度 PDP完成率 50%； 2) 季度 绩效考核 成绩 出现一次 需 改进 ； 3) 被 集团通报批评 ； 4) 其它违反职员职务行为准则的行为 。 3 教练“高压线” 如 下属 优才 在培训期内累计 两季度 PDP 完成率低于 50%， 之后 半年内 该教练 被 冻结晋升资格。 八 、沟通与 互动 集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息交流： 1. 开通优才 邮箱（ ） ，专人进行答疑和反馈； 2. 开通优才热线，每月保持与优才的 电话 沟通 3. 在公司网站上设立优才专栏，即时发布优才培养的最新信息 九 、 优才 库
13、 的评估与更新 1. 优才 库 保持动态更新，每年初集团人力资源部进行全面回顾和调整 ； 2. 当 年 TPP/MPP 优才人员发生职务 或岗位 变动时，其 TPP/MPP 优才资格需重新审定，由集团 万科企业股份有限公司 编号 名称 优 才管理 制度 2018 年度执行条例 版式 第 7 页共 7 页 编制 牛晓洁 更改 审核 王晞 批准 杨彦 生效期 第 7 页，共 7 页 人 力资源部掌握 ， PDP 由其新任上司督导完成。 十 、 优才培养 分工与职责 十一 、优才 培养 实现系统化操作 为了使优才培养过程更为严谨、科学、规范，并实现集团人力资源部 与各单位负责人 对优才培养的实施监控
14、，集团 人力资源部 将 与软件公司合作 开发 软件平台，实现个人发展计划（ PDP）的 系统化 操作。 十二 、工作效果反馈和修正 2009 年 1 月至 3 月，集团人力资源部会同各一线公司人力资源部门对 2008年度优才管理的情况进行总结，分析工作中的不足和弊端，集团人力资源部据此对优才管理办法 做 出必要和及时的调整。 集团人力资源 部 2018 年 2 月 22 日 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 一一 线线 HR 负负 责责 人人 区区 域域 综综 合合 管管 理理 负负 责责 人人 一一 线线 /区区 域域 总总 经经 理理 直属上司 员工 关注自我发展，听取他人意见不断完善自我 ， 完成学习内容 。 对学习和个人发展计划达成共识，通过定期反馈帮助员工提高 。 鞭策和鼓励学员完成项目 。 监控申请者的学习进展 ， 随机抽查优才档案和季度回顾表，作为 管理层为项目提供支持 。 . 管理、检查、反馈在本 单位 的 PDP执行情况，对优才季度回顾面 谈提供技术支持，协调上司 /优才之间的沟通 。 优才 方案制定与贯彻。 主持项目的开始和结束评估，开通优才 信箱 与优才热线 ，倾听与反馈，优才制度的修订和完善 。
