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3、要求越來越高超額潤越來越不存在企業營運現實競爭大未來C.K.Prahalad不要以為你掌握了今的資源，就可以確保明的成功，因為別人可能會以完全不同的想法來顛覆市場，改寫遊戲規則。當你在為未來currency1準備時，不是為產品或 務currency1準備，而是要為企業的能力currency1準備。不要以為未來是現在的延伸，它事實上可能是一個完全不一樣的狀況。掌握六大變化力量顧客替代品科技競爭 在競爭 商ha l P r r 競爭 力 基業長 企業生存法則C ll 有紀律的員工 有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人 再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則 強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突
4、飛猛進飛輪刺激進步 改 營運 目 保存核心 保存核心 核心目的世代交替 兼容並蓄d r a 實力有的工 有的 有的行currency1currency1 級“fi人fl fi的現實 ”則調的 以科技為速 保存核心 與核心目的改 和營運 的目 和 優越 基業長 海爾的理念理問 不了，事 不能高 有的產品就是品企業是 ，名 是 ， 是 ，人是 有 的產品， 有 的市場 有 想， 有 市場顧客的 ，就是 的課 求， 名 不 的事 ，就是 公認 的事 ，currency1fi 企業界最忽略的重要議題 人認為執行 事務的，不 企業“人 。個 fi 。 的，執行是“人重要的工currency1。企業競爭fi手之間要 出高下，關鍵往往在執行力。執行才是今日企業界所忽 的重大問。欠執行力是阻擋企業成功的大障礙。執行過程當中，一切都會 明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因 或轉型的 法 比企業 或經營哲學都管。執行 何不受重視為 ?因為執行個名詞，聽起來平 無奇。 道偉大的執行長或諾貝爾主是透過執行而獲光榮的成就嗎?一般人以為，人光聰明才智就可以有很的成就，種想法其實 fi了一半。諾貝爾獎主的成功，是由他們能精確地執行某項證明的所有 ，並讓他人可重currency1證或此項證明。
