1、突破中小企业发展瓶颈洱吧管理休闲论坛整理突破中小企业发展瓶颈 中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是1.7年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去，中国走的是社会主义计划经济路线，跟市场接轨的困难度有时比较多，尤其在中国是保护之下形成的一种氛围，现在突然市场开放了，大家很难马上接受这样一种挑战，或模式。是不是因为这样市场产生一种压力，以至于大家在管理的过程中，没有注意到应注意的环节？所以平均寿命在缩短？突破中小企业发展瓶颈 我国民企比较发达的，还是沿海地区。 合伙人不对劲不敢王佐 。 在企业 ，没有 ， 的 地，中小企业一开 有 个 ，或 为合
2、伙人， 企业 ，我 没有 多 没有 多，在 的 ，我 有 ，不管以前是，我 对 有没有，大家一currency1“的，大家一currency1企业，后来fifi发现这个人不在fl合合伙人或 力有。突破中小企业发展瓶颈 合伙人应 1 2 人3有市场经”4对多一 ，尤其是 一样， 就没有的地，就会形成。 合伙人 ， 有 个合伙人中的很 ， 不来，这不合伙人， 人。突破中小企业发展瓶颈 合伙人不是 力 就 了， 这样会发现的 力不 ，人 是 会对 注意，一个人不对的 是不一样的。 注意的过去，很 有一个人是开时 的，到了 一个就 现的很 ，很 有 生在 或开 后会很力的 来了，发现不 ，就 的 ，
3、fl合 应管 或 应 一 ，合伙人有个 ， ，就管 管 ，合伙人 的不 ， 的时 就 的 还是不 ，就 了 以后免去一切 务，保留分红， 不给 ，很多人到这一步就下不了手了。突破中小企业发展瓶颈 实在不 ，就把饭碗破，大家都不 吃饭，召集开董 会协商，必 时解散。 可以合 的人就合 ，不 合 的人就不 合 。 长痛不 短痛，在宁愿扮演黑脸， 不去扮演假的白脸，因为合伙人一对不劲，而且不愿开，甚至在闹 ，就招集董会，必 时解散。 守业比创业更难。 培养接班人 三年，帮三年，看三年。突破中小企业发展瓶颈 世家庭企业平均寿命 有二十四年， 有30%生存到第二代， 活到第三代的世 占10%，中国话说富
4、不过三，很有道理。 合伙人是 人？的 人并不是很 的合伙人， 先有这样的认知， 人骂currency1来是不透明的，而且很 有人 的 人开刀，让父子或母子的 情陷入一种僵持，或陷入一种困境。首先不 把 的 人弄成高级主管，一旦发现不fl用的时 ， 很痛苦，我 很难受， 的人 从中阶主管干currency1，或低阶，尤其是 的子女。突破中小企业发展瓶颈 的 人fl合 ，应一开 就讲明白，不 等走到 经理位置时 发现不fl合， 的 或子女一旦 了题，在家族会 马上检讨，马上提currency1一个警 或忠 ， 人 实在不 ，就 fl缩小或免 的，或在 的时，最后不 就请 开。突破中小企业发展瓶颈 忠 随便用 的一个 人，很靠近 座很高的位置，这样子叫 上讲的 听，内举不避 ，其实外 看很容易 到，这 的位置， 位 是 家的人在，很容易在中形成挫折 ，很容易使人 外流， 许 是天意， 在的时 小 。 家 人的本 ， 人都有， 最 是从外 找一个人，并非用 的 人，不 给来麻烦。突破中小企业发展瓶颈 时 管理 开明， 人本。中国人管人时， 家 的 种氛围，管中国人，应先用家，家最 的是 ， 把 ，接是 家， 人的道理，然后是 家， 天下， 放 ，最后道家最高的 ， 为而 。
