1.前言2.5m】e的简介3.5m】e的应用4.5m】e的精髓前言：工厂现场管理的六个指标PQCDSM:效率（Productivity）、质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety）,士气（Morale）以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。产品质量:全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。（工作质量:为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。等一系列的工作质量。工序质量:产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的,就是我们所说的生产制造工序。工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。某个工人，
