商品管理本课程从一个新的角度，为大家诠释一个店铺有关商品管理的重点和方法，为大家介绍店铺营运管理中商品销售利润的整个链条的核心在哪里？有一句话送给大家：“花70%的精力放在销售之前，用20%的心思将货品陈列好，最后的10%投入在产品销售的过程中就好了。”也就是说重点在于销售之前的准备、分析与计划。目前的国内品牌，特别是女装品牌，款式流行风格变化极快，一季销售的产品更新也愈加明显，这就要求品牌需要有极快的市场反应速度。理想的状态是能提供给店铺款式多变、流行度高的产品，在哪款卖空或者销售表现良好的情况下，第一时间有货源补充，最大限度的实现利润最大化。然而，国内品牌在组织生产、配送等环节需要大量的时间，根本无法在短期内满足补货的需求，若某款紧俏，只能眼睁睁的看着它断货，失去销售机会，所以这些品牌发明了订货制，就是提前把一季的货品量订出来，给生产和物流充分的时间，然后发往店铺，好卖不好卖就是这些货品，几乎没有补货的可能性，我们就是基于这样一个背景来分享商品管理的重要环节：单店销售计划一订货计划一上市计划一货品销售分析一营销方案经营总结、保存数据一、首先单店销售计
