商贸公司业务合伙人模式实施策略解析.docx

析新经销2019-07-2509:51:44作者：袁来新经销中国上槪2019,8.20-2019,8.23商贸公司业务合伙人模式实施策略解大内!第1页共17页本篇内容讲述经销商如何实施业务合伙人模式-策略篇，总计7200字，约20分钟阅读完毕，建议细读。在经销商生意经中，生意好坏有两大关键源头：业务员和门店。规模小的时候，三五个员工，百十网点，老板可以亲力亲为，此时公司的经营效率最高，成长速度最快，老板给自己干，每天12小时，员工都能管控到。这时经销商老板几乎是三位一体，五位一体，甚至是七位一体，总经理、区域主管、业务员、搬运工、司机等。因为经销商老板是给自己打工，自己给自己玩命。当随着经营规模的扩大，员工多了，网点多了，由于时间精力有限，经销商无法有效兼顾，只能加人，聘请职业经理人，但这时商贸业务的效率相对以往就会打折。花别人的钱，为别人办事，总不如自己来得靠谱。此