汽车维修企业管理项目十汽车维修企业信息化管理为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益任务一 认识汽车维修企业信息化管理案例导入 2015 年时，张亮开了一家小型的汽车维修企业。成立之初，企业的配件采购管理以传统管理模式为主，其水平很大程度上依赖于采购员的工作经验，尤其是采购员对货源信息、库房存量和经营需求等情况的掌握。 后来，随着汽车维修企业规模的扩大，企业不得不提高配件采购的种类和数量。在负责大批量、多种类的配件采购时，单纯依靠人工操作，采购员很难在较短时间内掌握各类配件的库存量、到货未入库数量、在途数量、已发订单数量等，同时也很难在短时间内了解要采购配件的销售情况、市场存量等。即使计划采购配件的种类和数量能够确定，选择哪种品牌、哪家供应商也是采购员需要解决的难题。 当企业发展到一定规模时，在传统的管理模式下，采购员很难把控采购配件的质量。为了解决这些问题，该企业引进了信息化管理系统。请思考：引进信息化管理系统对汽车维修企业配件采购有什么好处？为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业
