第八章员工职业生涯管理本章要点 1、职业生涯管理的理论与方法2、职业生涯路径选择3、影响职业生涯变化的主要因素4、职业生涯发展模式5、职业生涯管理与组织竞争优势开篇案例 3M公司的职业管理 第一节 职业生涯管理的理论与方法 一、职业生涯的基本概念（一）职业生涯、职业生涯规划与职业管理（二）传统职业生涯与现代职业生涯的异同二、职业生涯理论综述 （一）约翰.霍兰德的人业互择理论 约翰.霍兰德，美国霍普金斯大学心理学教授和著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的“人业互择”理论。他根据自己对职业性向测试的研究，即根据劳动者的心理素质和对职业的选择倾向，发现了六种基本的人格类型或性向，在此基础上将相应的职业也划分为6种类型，即：现实型、研究型、社会型、传统型（常规型）、事业型、艺术型。 意义： 约翰.霍兰德的人格性向的意义在于提供了一个劳动者与职业的相互选择和适应的方法，劳动者如果能与职业互相结合，便能达到理想的工作和适应状态，这样就使劳动者能够充分发挥自己的主观能动性，提高工作的满意度，使其才能与积极性得到充分的发挥。（二）埃德加.施恩的职业锚 施恩提出的五种职业锚：1、管
